デジタル人本主義：続き

昨日の機中移動で少し進みました。

• 儲かっている時は無駄な投資をせず、次に備える。
• 不況のときには剰余金で会社をもたせ、リストラをせず、次に備える。

こういう原理原則を経営者はしっかりやれ、という叱咤激励を受けています。人間である以上、気が緩んだり、情に流されたりしがちですが、そこで鉄人の意思を発揮するのが経営者の仕事である。うーん。